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《轉錄》撐不過 郎祖筠的「春禾」要收攤

景氣不好，表演藝術團體能賺錢的算奇葩，賠錢屬正常，甚至不少團體已面臨存亡關鍵時刻。有人選擇關門大吉，也有人繼續苦撐等待政府與民間資助。其中，由郎祖筠創立的春禾劇團，決定十月演完封箱作《梁山伯與祝英台》後結束營運，郎祖筠決定「把經營劇團的能量拿來經營自己」。

至於其他面臨危機的團體，像是金枝演社、古名伸舞團與光環舞集等，則堅持「再撐撐看」。

虧損連年 債台高築無法推新戲

春禾劇團在連年虧損、至今仍負債四百多萬的狀態下，八日宣告決定結束劇團。而舊熱愛表演的創團人郎祖筠，將繼續從事教學與演出。她紅著眼眶說：「除了大環境不好，我的經營的確也出了問題。結束，未嘗不是個新的開始。」她還自嘲：「這樣也可以讓我的債主們放心，因為我終於可以專心賺錢還債了。」

春禾誕生於二○○○年，創團八年半來，曾推出相聲、歌舞劇、舞台劇、電視劇等共八檔大作。但早在二○○四年，春禾推出推理劇《有錢沒命花》後，財務狀況就陷入危機，累計負債高達七百萬，使得劇團無法繼續推出新作。

劇團經理何曜先說：「當時我們只能先轉型成戲劇教學中心，用授課來賺錢還債。郎姐這一路也是拚命在外接戲、上通告，賺的錢全投進劇場支付開銷。」

這八年半來，為了維持劇團正常營運，養活五個行政人員與支付水電、房租等費用，郎祖筠前前後後投進超過兩千萬元。加上父親要洗腎又罹患失智症，讓郎祖筠除了經營劇團，還得在外接戲、上通告、上課來補貼劇團與家中的開銷。

經營劇團不易 其他團體苦煎熬

郎祖筠坦言：「我太小看經營劇團這件事了！雖然很想做好，卻不會、也沒法專心經營，我弟郎祖明早就要我面對現實。」她的經紀人張永正也說：「春禾結束，可以減輕郎祖筠的包袱，她這個人到現在沒有存款欸！左手顧劇團、右手顧父親，然後還要靠主持、演戲來賺錢，這結果不是悲情，是很實際。」

其實，其他表演團體也都面臨著類似的困境。像是今年三月，創團十五年的古名伸舞團被排練場的房東要求搬家後，因為沒錢再租新的排練場，舞團居無定所流浪至今，只能苦等台北市文化局閒置空間的釋放。而光環舞集也將於今年年底面臨同樣房東不續租又找不到替代排練場的窘境。

至於在八月做出斷炊危機宣告的金枝演社，則在戲迷、企業界人士的點滴贊助下續了一口活命的氧氣，預計還可撐到年底，靜待明年二月文建會的扶植補助機會。

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《轉錄》歡迎來到羅浮宮公司…

羅浮宮珍藏22幅達文西的畫作，長期以來只有學者和館員可以見到它們的盧山真面目。然而現在，你也可以，不過先決條件是：至少捐1萬美元給羅浮宮。(轉自2008年9月5日聯合電子報)

今年6月10日，羅浮宮把這22幅畫作從收藏室裡搬出來，在館內舉辦「羅浮宮之友」私人展。當天共有200多名貴賓受邀觀畫，其中有歐洲皇室成員，也有美國社交名媛。賓客背景形形色色，唯一的共同點是，每個人都至少捐了1萬美元給羅浮宮。

私人畫展‧一晚進帳270萬美元

看完畫作之後，這些貴賓被請進羅浮宮的展覽廳用餐。他們坐在兩張長形鏡桌享用美食，身旁就是2,000年歷史的希臘和羅馬雕像。晚餐之後，慈善義賣登場，賓客們爭相競標奢華旅遊等項目。

最後，在羅浮宮前的玻璃金字塔下，館方請來1980年代紅極一時的杜蘭杜蘭樂團，開了一場小型演唱會，為這場派對畫下句點。那一晚，私人展就為羅浮宮賺進270萬美元。

無論是哪一個時間或哪一個單位所做的統計，羅浮宮往往名列全世界最多人參觀的博物館之首。坐在龍頭寶座上，羅浮宮特別為身價不凡的捐款者鋪上紅地毯，並且允許他們在展場內大吃大喝。這在以前是連做夢都想不到的。然而，七年前上任的館長羅瑞特（Henri Loyrette），扭轉了這個情形。

羅瑞特是一名藝術史學家，之前他在巴黎另一個知名的博物館奧塞美術館擔任館長。上任後，他決定把羅浮宮企業化經營，全面改變館方保守的管理方式，讓原本仰賴政府補助的羅浮宮，不斷開拓新財源，有如一家經營得有聲有色的公司。

今年7月底，美國《商業周刊》、《時代雜誌》，不約而同以「歡迎來到羅浮宮公司」、「天啊！這是羅浮宮公司」為題，撰文討論羅浮宮的企業化之路。

企業化經營‧不斷開拓新財源

首先，羅瑞特善用羅浮宮的品牌。羅浮宮的館藏原是法國國王代代相傳的珍寶，1793年，法國大革命後不久，才成為博物館。這是花了千百年時間才積累出的實力，其他博物館很難在短時間內追上。在業界執牛耳的老字號，品牌絕對是一大競爭優勢。

羅瑞特打著羅浮宮的名氣，在世界各地舉辦展覽賺錢。近幾年，法國國寶先後走出國門，在日本、澳門等地展出。羅浮宮還破天荒地和美國亞特蘭大高等藝術博物館簽了三年合約，透過該館將展覽送到西雅圖、奧克拉荷馬等其他美國城市。

其次，羅瑞特為羅浮宮進行內部總體檢。過去的羅浮宮，往往因為工作人員罷工而關門好幾周。這段期間的門票、館內禮品店和餐廳收入，全都因此停頓，有如一家店一年有好幾周的時間，拉下鐵門不做生意。

為了防範同樣的情形重演，羅瑞特決心和工會好好溝通，達成勞資雙方都能接受的協議，從可長可久的角度，解決這個長期的不定時炸彈。

除了減少可能損失，羅瑞特也力求增加營收來源。在他上任前，羅浮宮負責籌資募款的部門只有三名員工，現在已經逐漸擴張為19人，6月的私人展派對，就是他們構思的開源新方法。

其他突破慣例的做法包括，兩年前出租展場空間，提供電影「達文西密碼」實地拍攝，收費250萬美元。6月號《財星雜誌》披露，蘋果電腦進軍法國的第一家零售店，就設在羅浮宮玻璃金字塔下。這家占地200坪的二層樓店面，已經正式獲得許可，未來將是羅浮宮的一隻金雞母。

在羅瑞特的種種搶錢新做法中，最引起爭議的要算開設羅浮宮分館。羅瑞特模仿美國古根漢博物館的連鎖店概念，去年3月簽約，在阿拉伯聯合大公國首都阿布達成立分館，預計四、五年後開幕。

根據媒體報導，阿布達比為了使用羅浮宮的名字，就花了6.3億美元，之後還要花大錢借展藝術品。雖然這項合約為羅浮宮開了一個源源不絕的豐碩財源，卻遭到法國知識份子以及其他博物館館長的抗議，認為羅浮宮簡直是在出賣法國的靈魂。

不過，面對外界批評，羅瑞特7月接受美國《商業周刊》訪問時表示，羅浮宮負擔不起再靜坐不動；沒有足夠的經費資源，羅浮宮被綁手綁腳地難以做事，現有競爭優勢將會一點一滴流失。

羅浮宮的最大金主一直是法國文化部，但隨著政府預算吃緊，館方不得不自己設法籌錢。2001年羅瑞特當上館長時，羅浮宮年預算3.5億美元，其中七成以上由政府出資。現在政府一年只能提撥1.8億美元，僅占年度預算一半，羅浮宮不得不自闢財源。

擴大資源網‧豐富館藏活躍品牌

羅瑞特強調，羅浮宮並非毫無限制地搶錢，仍然堅守一些不能跨越的原則。以6月的私人展為例，羅浮宮不允許晚餐進到畫作展場，只能在雕像展場舉辦，以降低損壞作品的風險。紐約大都會博物館即允許這樣的做法。

此外，今年年初，羅浮宮也因為活動太過商業化，拒絕一個義大利私人展。如果當時羅浮宮點頭，640萬美元可以輕鬆入袋。

由於羅浮宮一直設法擴大資源網，進帳及參觀人數雙雙飛速成長。現在羅浮宮預算寬裕，不斷提高採購經費，從2004年的450萬美元，大幅增加為去年的3,600萬美元。例如雕像部門花370萬美元，在紐約買下奧地利半身人像，也能在今年年底大手筆展出法國青銅器。

館藏更豐富、品牌更活躍，吸引更多觀眾上門，從2000的610萬參觀人次增加為去年的830萬人次，其中四成以上是遠道而來的遊客。

羅瑞特一邊面對批評聲浪，一邊交出可觀成績，正如同《時代雜誌》所言：「經營羅浮宮的本身，似乎就是一門不簡單的藝術。」

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從此

那天晚上的聚會，可以說是台大電機系的系友會吧。與會的人其實只有兩個，說是台大電機系的系友會可能有點諷刺，因為這兩個人都算是電機系的「叛徒」，一個轉行去了Media Lab（就是我），另一個則打算要以電影為終身志業（就是她）。提到電機系主要是因為這大概是我們過去除了夜市之外唯一最強烈的連結；然而就未來而言，我們之間最大的交集看來似乎卻是電影。

她是個電機系畢業的女生，一個很聰明的女生，講話常常會因為一下子腦海中同時浮現五個想講的話所以卡住的女生，一個平均每年看三百部電影的，幾乎修完全台大跟電影扯的上關係的課的，曾經參與過台北電影節、兩次愛丁堡電影節、柏林影展等影展規劃執行的，因為獲得電影場景旅遊路線規劃的獎項所以即將前往英國旅行寫作的，篤定要轉行走自己的路的女生。喔，差點忘了。也是一個打鼓的女生、一個跳舞的女生。

緊湊的兩個小時之內我們拉哩拉雜講了一大堆，大致上包括她讀大學以來的經歷、到外文系修課、到德國交換學生的經過、對於電影的認識與想像、對於今年的夜市工作坊（in particular, 她自己參加的那一組）的感想，還有一點點關於前天所舉辦的2008年夜市影像平台志工招募說明會的想法。很聰明，即便是在簡單的兩個小時之內也可以很強烈地感覺到她的聰明；而且不但如此、還很有行動力，是不論要去什麼地方找尋她的夢想，行李箱拖了就都可以馬上出發的那種。而讓我理解她願意放棄高薪工作而投身創作的，則是當她提到這次夜市幫他們這組很多忙的台南某小廟的廟公的時候、對於對方的熱情流露出的不捨甚至歉疚。我說，「這樣矛盾的心情對你們來說可以算是個很好的學習經驗。對講師來說是、對學員來說也是」。它同時也是妳之所以不只是一個工程師的理由。

對於一個這樣聰明同時擁有具細膩觀察力雙眼的人決定投身電影事業，我不但為了台灣電影的將來感到高興，也對她的毅然決然感到欽佩。畢竟同樣身為「叛徒」，我走的路相對而言是膽小而保守許多的。妳說他一邊騎車，一邊背對妳向妳說著鼓勵的話：「這麼多年過去了，還是不得不承認、電機系的人真的是很厲害。所以你要加油。」I guess I didn't have any other words to say but to agree. 畢竟對於越是優秀的人來說，面對的挑戰往往越叫人恐懼、遲疑。

於是我說，你要相信自己。相信自己可以做到

你不相信自己可以辦得到的事。



聚會的最後一幕落在信義誠品前，由她從德國帶回來的擁抱劃下句點。面對她的大方我原本顯得很彆扭，因為我知道她的名字其實也才不過兩天的時間，所以好像還沒有熟悉到好用擁抱道別。但是在「台灣人都不擁抱的嗎？」的一陣玩笑之後，臉頰相偎的擁抱反而顯得很親切、好像她是一個久未謀面的親人。我忘記那段對話裡後來哽咽的人是誰了，唯一可以確定的只有那段話之後曾經出現的一陣的共鳴——是一份對於彼此面對的困難的理解，以及鼓勵、還有期待。或許，就是電機系這條細細的線的緣故吧？原來不論我們願意不願意，這條線從此就牽著我，她，他，跟所有的他們…

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