Peer Production & Consulting Business

六月20號的BusinessWeek封面的title是這樣的："The power of us - mass collaboration on THE INTERNET is shaking up business"，其中提了許多關於在未來的technology或business等方面的趨勢。

其中一個重要的概念是peer production。 很多公司現在在網路上尋找能幫他們解決問題的人，透過網際網路、和這些有能力解決問題的人建立連結，能夠有效地解決各式各樣的問題，於是精簡公司的人力組織。Procter & Gamble 公司(就是有名的做清潔用品的P&G)三年前有20%的新產品是透過這種方式研發而成的，目前則有35%，看樣子還會再增加。

昨天從Brian那邊知道了 InnoCentive 這家有意思的公司，這是一個讓problem proposer跟problem solver找到彼此的平台。目前InnoCentive好像只focus在biology和chemistry兩個主要的field (害我失望了一下，原本還以為會有computer science相關的)。想找解決問題的人的公司只要在上面把"懸賞"的問題丟出來，不論是consulting company、學校、研究人員、或者甚至學生，就可以挑他們拿手的問題來解決，然後得到報酬。

其實逛了逛InnoCentive，覺得這樣的consulting business模式對我來講，好像是再適合不過的工作方式了。我喜歡case-based的工作模式，每次都可以面對不同的人、不同的挑戰。在這樣的consulting工作環境裡，每天要做的就是動動腦，想新鮮的點子幫人解決問題，然後動手做個prototype，實在挺有意思。讓我想到小葉學長也和我聊過的「雲遊四處的問題解決專家」，或許這樣的工作模式真的行的通也說不定。

BusinessWeek裡有句話我覺得非常值得quote："More than two centuries ago, James Watt's steam engine ushered in the Industrial Revolution, centralizing the means of production in huge, powerful corporations that had the capital to achieve economies of scale. Now cheap computers and new social software and services - along with the Internet's ubiquitous communications that make it easy to pool those capital investments - are starting to give production power back to the people. Says Benkler: 'This departs radically from everything we've seen since the Industrial Revolution.'"